Подробности

23.12.2014

С надежным заделом на будущее

В свой профессиональный праздник 147 энергетиков АО «Алматинские электрические станции» были отмечены государственными наградами, а также почетными, отраслевыми и межгосударственными званиями и грамотами. В их числе начальник турбинного цеха ТЭЦ-2 Адик Берденов, который Указом Президента награжден орденом «Курмет». А Почетная грамота Главы государства вручена старшему машинисту котельного цеха ТЭЦ-3 Ивану Потуданскому.
Алевтина ДОНСКИХ, Алматы

Уходящий год компания отработала в штатном режиме, обеспечив до 70% объема поставок электроэнергии и 78% тепловой энергии региона. Так, только по итогам 11 месяцев года АлЭС выработала и поставила потребителям 4,5 млрд. кВтч электроэнергии и 4,7 млн. Гкал тепла. При этом в своей долгосрочной стратегии развития компания уделяет значительное внимание устойчивой обратной связи с клиентами. Алматинские энергетики следуют Кодексу деловой этики, который последние пять лет определяет принципы и правила взаимоотношений, как внутри АлЭС, так и с поставщиками, партнерами, потребителями, госорганами. Компания регулярно приглашает активистов-горожан да на общественные слушания, использует всевозможные открытые каналы обратной связи. Что позволяют вести диалог непрерывно, слышать и понимать друг друга. АлЭС системно проводит анкетирование, что дает объективную оценку работы компании. Так, по итогам опроса потребителей в 2013 году средняя оценка компании составила 4,4 балла по 5 балльной системе, а в 2014 – 4,5 балла. Это свидетельствует об удовлетворении участников анкетирования выполнением договорных обязательств с АлЭС и качеством предоставляемой продукции.
Стабильность и поступательное развитие компании обеспечили профессионализм и слаженная работа трудового коллектива, проведенная масштабная модернизация и реконструкция производственных мощностей. Это позволило снизить уровень изношенности основных средств, нарастить производственную мощность на 70 МВт и реализовывать большую программу по энергосбережению и снижение собственных нужд. В итоге повысилась надежность и отказоустойчивость системы, мобилизованы внутренние ресурсы и обеспечена экономия, которая отчасти компенсирует разрыв между отпускными тарифами и ростом затрат на производство.
– Диалог с общественностью очень актуален и не должен прерываться, - считает председатель правления АО «Алматинские электрические станции» Нурлан Мухамед-Рахимов. – Мы слышим, чего ждет от нас потребитель, его оценку нашей текущей деятельности. А сами можем рассказать о той работе, которая ведется компанией, чтобы обеспечить бесперебойное, отвечающее растущим потребностям региона, обеспечение теплом и электроэнергией. Мы честно говорим о нашей тарифной политике, о возникающих проблемах и возможностях их решения. И в целом – о стратегии развития компании, которая учитывает государственную политику в области стратегического планирования системы национальной энергетической безопасности. А также о планах по развитию энергетической инфраструктуры региона, о которой говорил в своем Послании Глава государства, причислив эти задачи к ключевым направления Новой экономической политики.
Компания уже завершила ряд проектов, экономический эффект которых стал очевиден уже в текущем году. Так, только строительство собственного водозабора ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 и установка приборов учета воды на Капшагайской ГЭС позволяет сэкономить миллионы тенге. Благодаря расчистке русла канала, на Капшагайской ГЭС годовой уровень производства электроэнергии вырастет в среднем на 16 млн.кВтч.в год. Компания инвестирует значительные средства – за последние четыре года – более 600 млн. тенге – в природозащитную программу. Это способствовало серьезному улучшению экологической обстановки, значительно повысив эффективность систем безопасности производства. Компания получила сертификаты на выбросы парниковых газов для всех производственных департаментов ТЭЦ. Все они согласованы с контролирующими органами в области охраны окружающей среды.
Высокая экологическая составляющая заложена и в проекте перехода компании с угля на более экологичное топливо - газ. Однако эти затраты, обоснованные и общественно значимые, в тоже время ложатся на тариф. АлЭС и здесь старается находить разумный баланс. Например, оптимизируя затраты по статье «собственные нужды». Стратегической гарантией обеспечения укрепления лидирующих позиций в компании считают постоянное улучшение интегрированной системы менеджмента. Весной 2014 года компания успешно прошла сертификацию системы энергоменеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 50001. Ее проводила известная в мире компания «TUV NORD». Ранее АлЭС успешно прошла наблюдательный внешний аудит на подтверждение ряда стандартов ISO и теперь во всех структурах идет интеграция имеющихся сертифицированных систем.
Компанией разработаны 15 программ обучения рабочего персонала и инженерно-технических работников, работающих на опасных производственных объектах. АлЭС обучает молодых специалистов в Алматинском университете энергетики и связи, в Алматинском государственном колледже энергетики и электронных технологий. А производства компании являются базой для прохождения производственной и преддипломной практик студентов этих учебных заведений. То есть, АлЭС решает не только текущие вопросы технического. Технологического, кадрового обеспечения, но и работает на опережение. Чтобы обеспечить надежность и бесперебойность поставок потребителям своей продукции – тепла и электроэнергии.